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首先举个例子来看，最传统的金融机构，银行这一块，在银行间，银行是作为一个最主导的发起机构，相对来说资金、资本实力比较强，目前来讲银行间市场，银行发起机构主要做的消费类ABS产品分为两类，一个是消费分期还有一个是信用卡分期，对于银行这种相对比较强势的金融机构，在我们一般的消费习惯或者说消费者的信贷或者借款的习惯来讲，首先我们可能考虑到日常的借款第一选择还是银行这种传统的机构为主，相对来讲银行客户群体，它的稳定性和它的客户质量相对来说还是比较好的，整体它的资产质量也是各类机构中表现相对来说比较好的一类。刚才周总也提到银行消费贷的ABS历史表现包括拖欠率处于比较低的水平，我们去年对这类也做过梳理，银行间市场发行银行作为发起机构作为消费贷ABS静态现金流排除循环够开的产品，结清的产品中累计违约率最高在1.1%到1.2%的水平，整体处于相对较低和较可控的范围内。

邓大为：听完前面嘉宾的发言，我觉得ABS评级是相当复杂的，既要看主体还要看资产，要看初始入池的资产和参与方主体，后续还要关注存续期更换的资产以及更换的主体，它是一个相当复杂的过程。但它的优势是可以给资产作出合理准确的信用判断，这是ABS产品能够尽量脱离主体给资产做信用判断非常好的优势，也是独一无二的优势，这个过程很复杂但非常有价值。

2017年9月，成都市中院驳回了滴滴公司的上诉。（本文案件当事人均为化名）责任编辑：陈合群问题多多，新疆交建IPO闯关会成功吗？来源：梧桐树下V文/梧桐雪作为新疆国资委下属控股国企，新疆交建正在冲刺IPO，将于9月4日（本周二）上会评审。然而，收入猛增、利润率下滑、负债陡升，新疆交建过会之路充满崎岖。

“十三五”规划纲要提出，努力跨越“中等收入陷阱”。专家分析，这需要通过不断深化改革开放，推动经济高质量发展。2019年有“危”更有“机”处在经济发展的分水岭，“打铁还需自身硬”，优化制度、让市场发挥作用调整资源配置，寻找新的动力源，才有持续发展的空间。

问：饲料行业竞争越来越激烈，请问公司相对行业其他企业，有哪些优势和核心竞争力？公司的战略定位和竞争策略？答：公司从福建及周边省份起步，目前已经建设完成覆盖全国的生产和营销体系，饲料业务在全国拥有37个工厂，70余家分子公司。公司饲料业务的经营策略： 1、强调前期营养，前期预混料、教槽料、保育料居全国前列。带来行业领先的毛利水平和品牌美誉度。 2、强调综合服务，以饲料为核心，从育种、动保、信息化、金融服务等方面为客户服务，提升客户经营实力和养殖水平。 3、全国性布局，避免了区域性某些时期因环保、疫病等因素拆迁或减产导致的销量影响，2018年饲料销量161.81万吨，同比去年增长16.69%。 4、在猪料为主导的基础上，充分利用现有产能和销售网络，增加禽料、反刍料、水产料等品种，发挥规模效应，降低制造费用。 5、在规模继续扩大的同时，进一步提高人均效率，降低费用率，提高利润率。

2009年，在大陆生活了一段时间的雷中行与朋友开了一间桌游吧，开启了他在大陆的创业之路，从一个3居室，到搬进门店，桌游吧的规模不断扩大。不料，公司在7、8年之后遭遇致命打击，缺少资金、官司缠身，雷中行迎来了创业路上最艰难的一段时光。“台湾年轻人被家里保护的很好，没吃过苦，所以喜欢夸夸其谈，不切实际。”雷中行认为自己曾经也是其中一份子，但积累了多年一线的工作经验，终于让他知道，创业没有想象中那么容易。