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从今年的拿地金额来看，万科比其他巨头更有压力。据克尔瑞数据，到11月，万科累计拿地金额增加至1250亿，储地2489万平米，超过碧桂园的1200亿跃居行业第一。相比之下，恒大拿地374亿居第18，融创拿地319亿居第24。但万科也有自己的苦衷。相比于融创、恒大、碧桂园，万科在加杠杆拿地方面一直表现得很克制。但在地产行业，“得土储者得天下”，在现金流周转顺畅的前提下，房企的竞争基本在于土储量的比拼。而我们看万科的土储，截至11月，万科土地储备总面积为1.43亿平米，在房企中排第四，而前三分别是碧桂园（3.642亿平米）、恒大（3.05亿平米）和融创（1.56亿平米），万科土储不足碧桂园、恒大的一半，甚至被融创赶上。正如地产评论人朱文策所言，如果万科要保持自己在地产领域的第一梯队，它就不能在土储上掉队，否则遇到好的年景，万科将面临无米下锅的窘境。

从更长远的角度来看，地产行业的发展也面临着战略性的调整。路向何方？招商证券在最近的一份研报中提出，2014年底以来房市的强劲复苏加大了投资者对未来行业长期发展前景的担忧；一方面，城镇化速度在放缓，拿地就赚钱的年代一去不复返；另一方面，我们离70%的城镇化率饱和区间还有8-10年，任何行业都会经历从成长到纯周期的变迁，而房地产行业正开始蝶变，即将进入“洗牌十年”。洗牌，似乎也是“活下去”的另一种表述。

IBM第四季度系统部门（包括系统硬件和操作系统软件业务）营收为26.21亿美元，比上年同期的33.32亿美元下降21%，不计入汇率变动的影响为同比下降20%；毛利润率为50.8%，低于上年同期的55.7%。IBM第四季度全球融资部门（包括融资和二手设备出售业务）营收为4.02亿美元，比上年同期的4.50亿美元下降11%，不计入汇率变动的影响为同比下降9%；毛利率为29.1%，低于上年同期的29.5%。

再加上质押方招商银行是参与了360私有化的38家投资方之一，会给予周鸿祎更多的空间来灵活处理。但是从理论上来讲，360已经不属于周鸿祎了。在新书《颠覆者：周鸿祎自传》中，周鸿祎曾经这样描述回归A股时内心的波澜：“我知道，私有化一旦启动，再艰难也必须完成。这如同在战场上，你的枪膛里只有一颗子弹，你需要一击而中。这就像我职业生涯里的又一场前途未卜的豪赌。”

必须强调，扶养老人是每一位公民的道德义务和法律义务，尤其在老龄化社会，更应强调子女等扶养人的责任，着重对老年群体的物质保障和精神呵护。如强调基层组织、老年群体权益保护组织的“巡查”“家访”等责任，以便及时发现问题，报告执法机关妥善解决。同时，应该强化对遗弃行为的打击力度，不该再等到出现严重结果后方启动追责，而应降低追责门槛，如只要将没有自理能力的老人置于无人管护境地，且经有关机关责令改正两次或三次后仍不改正的，即追究其行为的责任。这样方能倒逼人们尽到扶养义务，让弱势群体受到妥善、全面的保护，不至于境遇凄惨。

不过，在运营方面也有一个比较良性的变化，获客成本有所下降。根据招股书显示，公司每新增一个借款人所花费的成本由2016年的307元下降至2018年6月的127元。获取新客户的成本下降超5成，但由于借款人数的扩大，以及线上线下渠道的扩张，总运营费用却并没有下降，反之不断上升。